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疫情对活动行业的影响有几何?将给活动公司带来哪些变化?
2020年05月22日 21:59   浏览:89   来源:event360

新冠疫情对活动行业造成了重创,活动行业几乎处在了停摆状态。近期,在和同行伙伴交流时就大家比较关心的几个问题,分享一下自己的看法,以引起大家对行业的思考。

 



1、疫情过后,活动行业会出现报复性反弹吗?

答案是不会。从大环境来看全球经济都进入下行通道,各大公司都在削减各类预算,其中营销活动方面的预算又是被重点关照的对象。在经济没有明显复苏的情况下,活动行业很难回暖。从2003年非典疫情来看,也基本上可以得出同样的结论。

 

2、线上发布会以后会成为主流吗?

答案是不会。线上发布会优势很明显,同样缺点也很突出。从营销效果和投入产出比等指标来看,大型发布会活动在未来更多会采用线上线下联动的方式进行。

 

3、疫情对活动行业的影响全是消极的吗?

答案是否定的。由于活动行业门槛低,供应链繁杂,属于蚂蚁市场,疫情造成的优胜劣汰,能够加剧行业分层,提高市场集中度,市场集中度的提高有利于整个行业的健康发展。

 



疫情过后,活动公司会有哪些变化?

 

   1、头部企业向平台化方向发展

由于市场集中度的提高,头部公司的市场份额会进一步提高,同时,会吸引更多优质资源聚拢,这又进一步促进了规模扩张。但由于活动行业供应链过于繁杂,需求又过于非标化,头部企业在规模扩张到一定阶段,边际成本不降反升,为保持灵活性和降低经营成本的考虑,采用平台化发展模式将成为头部企业的优先选项。

 

   2、腰部企业被削弱寻求转型

疫情对在整个活动行业的影响,从长远来看,受冲击最大应该是中等规模的活动公司,头部企业由于资金相对雄厚,抗风险能力比较高,小公司由于人员组织灵活,经营成本低,再生能力强,反而能活下来。而中等规模的公司,由于组织结构相对完善,经营成本高,一旦资金链断裂,很容易陷入困境。

 

同时,随着行业互联网平台的崛起,信息不对称将被打破,市场透明度将逐步提高,靠信息不对称、靠价格差来生存的活动公司,其生存空间也将被进一步被压缩。


腰部企业有的向上游转型成为甲方或垂直行业活动运营方,有的向下游转型,精简人员,缩小企业规模,成为小而美的公司或资源供应商。

 

   3、小而美、专而精的小公司倍受青睐

疫情造成很多活动行业公司倒闭、裁员,在这些出走的人员中,有一些优秀的专业人才、中高层管理人员,会成立自己的工作室或者成为自由职业者比如设计工作室,自由策划人等。由于他们目睹了公司的倒闭和裁员,也深谙行业特点,他们不追求组织规模的扩大,而是把小而美,专而精视为发展目标,他们利用自己的特长,在某细分领域进行深耕,并在整个活动行业中能够准确找到自己的生态位。他们即专业,又不失灵活,非常适宜在需求多变的活动行业生存。


加之,远程办公的普及应用和行业互联网平台的发展,会更加催化这种模式的兴起。

  



在行业处于低迷的时候,大家都在努力想尽各种方法开源节流,为了最大限度的节约成本,建议同行之间可以共享仓库、共享办公空间、甚至可以共享自己的员工,这样既能优势互补、节约成本又能提高自己的竞争优势。

最后祝伙伴们资源互补,抱团取暖,都能够扛过冬天!



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