活动行业趋势以来,未来如何不被淘汰
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活动行业趋势以来,未来如何不被淘汰

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最好的一年还是最差的一年

2019已来,大佬们说2019年可能是过去10年最差的一年,但可能是未来10年最好的一年,作为一个为企业活动服务的公司,2019,该如何破局?


行业的发展怪圈

活动产业圈里,有的公司业绩很好却一直无法实现规模化发展,有的公司一直处在撑不着饿不死的状体,有的公司处在半营业半歇业的边缘。行业存在着“一大就散、一快就乱、一专就死”的发展怪圈。这其中,除企业自身的原因外,还有一部分是行业特点造成的。一方面行业门槛低,恶意竞争严重,一方面是信息不对称、价格不透明,所以,行业整体呈现大市场、小作坊的特征。


行业的互联网趋势

互联网的下半场将是产业互联网,活动产业的互联网化已是趋势所在,也是破解行业发展难题的有效途径,用互联网连接和共享活动产业中的人、物、事,消除信息不对称,从而提高行业的整体效率和降低成本。

试想如果整个活动服务行业都养成了线上交易、线下服务的习惯,诸如客户信任成本高、靠熟人生意、很难跨地区经营、要账难、项目垫支、服务质量难保障等等问题都将迎刃而解。


竞争将趋于集中化

未来会产生一批超大型活动资源服务公司、而很多小型资源型公司将被淘汰,市场的竞争最终趋向于寡头之间的竞争,这是市场发展的规律所致,而互联网平台会加速这个趋势的发展。纵观欧美发达国家,他们的资源服务端都非常集中,市场的竞争往往是在几家大型的公司之间进行。反观我国,还处在小而散的作坊式竞争格局,还处在竞争的初级阶段,未来几年的竞争会更加激烈,很多没有准确定位的公司将被淘汰,市场竞争格局趋于集中化。


分工将更加精细化

市场竞争趋于集中化,同时也伴随着,产业分工更加精细化。所谓的市场定位,在某种程度上就是在产业分工中找到自己的工位,在产业进一步精细化分工的过程中,找不到自己位置的公司自然就会被淘汰出局。比如你是提供音响租赁的公司,你应该想方设法的把服务做到极致,把价格做到最美,面对客户要有舍我其谁的霸气,而不是应该有了音响就想搞点屏幕,有点屏幕还想搞点桁架。如果有这个实力都能做到极致,这个无可厚非;如果只是浅尝辄止,那只能是被淘汰。


行业里的自由职业者会更多

随着行业互联网平台的发展和成熟,将会有更多的专业技术人才脱离公司,成为自由职业者,比如设计师、策划师、化妆师、音响师、灯光师等,他们会依附于平台获得更高的收入和更多的自由时间,他们不再拘泥于在一家公司按部就班的上班,由于接触到更多不同类型的客户,这又进一步促使了他们专长的提升和竞争力的提高。


找好自己的定位

随着活动产业的互联网化,什么都能做,什么都不强的公司,靠信息不对称,靠吃价格差的公司,将会失去生存空间。而那些抓住互联网趋势的公司,利用平台的资源和流量将会迅速壮大起来,在市场中没有找好定位的公司将逐渐淡出。活动产业作坊式的市场格局也将趋于集中化,强者更强,弱者举步维艰。这种现象在外卖平台、电商平台反复上演,有的商家在平台上迅速崛起,有的则黯然离场。


拥抱行业趋势

如何在未来的竞争中不被淘汰?一是抓住趋势,积极拥抱互联网平台,二是找好定位,向精专细方向发展。以前活动类公司的发展是“一专就死”,而在产业互联网的大环境下“不专就死”将成为生存法则


如何抓住互联网趋势?

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